Teambuilding – Arbeit mit Gruppen & Teams

Together Everyone Achieves More:
COATRAIN® Teambuilding

Was sind es doch stets für emotionale Momente, wenn wir am Fernsehbildschirm bei Sportübertragungen miterleben, wie ein Sportler, der soeben einen großen Sieg errungen, erspielt oder eingefahren hat, seine persönliche Leistung in den Hintergrund stellt und im Augenblick des großen Triumphs erst einmal seinem Team dankt. Ohne das all dies nicht möglich gewesen wäre.

Den Unterschied zwischen Gruppen und Teams erkennen

Und auch im Berufsleben ist es das gute, eingespielte Team, das kniffligste Projekte erfolgreich stemmt oder den neuen Großkunden gewinnt.
„Wir sind ein Team“ –  wie toll das klingt, wie gut es sich auch anfühlt. Spricht es nicht von Gemeinschaft, Zusammenhalt und Kooperation? Dazu passt auch, was im Englischen gern als Definition eines idealen Teams gebräuchlich ist: Together Everyone Achieves More. Der Teambegriff zählt neben Führung und Konflikt zu jenen drei großen Themen in Organisation und Management, die hoffnungslos mystifiziert werden. Was aber macht denn nun ein echtes Team aus? Lutz von Rosenstil aus München sagt:

„Ein Team lässt sich kennzeichnen als eine Mehrzahl von Personen, die bei Bestehen unmittelbarer Interaktionen und Überwiegen der Binnenkontakte für eine längere Dauer beisammen sind.

Dabei werden Rollen ausdifferenziert, Werte und Ziele entwickelt sowie einen Gruppenzusammen- halt in dem Sinne aufgewiesen, dass die Zusammengehörigkeit für die Teammitglieder attraktiv wird, woraus sich ein Wir-Gefühl ergibt.“

„Ja aber, dann sind wir ja gar kein Team!“ Dies bekommen wir bei COATRAIN® oft zu hören, wenn Führungskräfte und Teammitglieder auf uns zukommen, um eine Teamentwicklung anzufragen. Oft sind wir dann zunächst damit beschäftigt zu erklären, was der Unterschied zwischen einem Team (das heißt ja auf deutsch: Mannschaft) und einer Gruppe ist. Einer Gruppe aus unterschiedlichen Einzelkämpfern z.B., die nur zufällig in einer Organisationseinheit zusammengefasst sind, sich gegenseitig kaum unterstützen, in der jede/r ganz eigene Ziele verfolgt.

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Wissen Sie: Allzu gern würden wir überall unsere tollen Teamentwicklungspraktiken zur Anwendung bringen. Nur: Vielfach sind die gar nicht angebracht. Vielfach müssen wir differenzierter vorgehen. Vielfach braucht die Führungskraft des Teams ein Coaching, um die Situation konstruktiv und produktiv zu gestalten. Wir haben für diese Fälle auch einiges an Führungscoachings zu bieten .
Und überall da, wo wir es mit echten Teams zu tun haben, werden wir mit unseren Teamentwicklungspraktiken gern aktiv.

Unser Angebot für die Arbeit mit Teams:


Johanna M. Steinke
— Geschäftsführung und Lehrcoach —

COATRAIN®
Graustraße 1
D-21029 Hamburg

Tel +49 (0)40 – 24 83 50 50
Mo.-Fr. 9:00 – 17:30 Uhr
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