Modul 3a: Führungskräftetraining – Sein Team kennen und entwickeln

 In diesem Modul lernen die Teilnehmenden, welche Einflüsse die Effektivität von Teams bzw. Arbeitsgruppen bestimmen und wie dabei zwischenmenschliche und arbeitsorganisatorische Faktoren ineinander greifen. Es werden zentrale Begriffe geklärt und Grundmodelle der Teamentwicklung vermittelt.

Die Teilnehmenden lernen etwas über Gruppendynamik und wie man im Sinne professioneller Prozessberatung damit umgehen kann. Der Führungsstil ist hier Thema und wie man unterschiedliche Mitarbeiter anfassen und behandeln muss.

Ziele

• Teamkonstellationen, Gruppen- und Beziehungsdynamiken verstehen
• Klärung von Rollen innerhalb eines Teams
• Reflexion des eigenen Verhaltensmusters innerhalb einer Gruppe und Entwicklung von Handlungsalternativen
• ein Team zusammenstellen und produktiv operieren lassen können
• Tools für die Prozessberatung und Moderation von Gruppen und Teams kennen und anwenden können
• Meetings leiten können
• Personal managen können
• Mitarbeiter situativ behandeln und entwickeln können

Themeninhalte

• Definition: Was ist ein Team?
• Teamtypen & Teamleistungskurve
• Teampyramide (Teamentwicklungsmodell)
• Merkmale & Bestimmungsfaktoren effektiver Teams
• Aufgaben der Teamleitung & Führungsfehler
• Gruppendynamische Phasen, Interventionen der Leitung
• Teamrollen
• Führungsstile und Behandlungsmethoden in der Teamführung

• Sitzungsleitung, Moderation, Koordination
• Präsentations-, Moderations-, Visualisierungstechniken
• Grundlagen des Personalmanagements (Bedarfsermittlung, Recruiting, Einarbeitung, Personalentwicklung)
• Ableitung von Handlungsmöglichkeiten für Teambuilding und Teamentwicklung
• Fallstudie: Gestaltung einer Bereichsversammlung
• Fallstudie: Erstellung eines Personalentwicklungsplans Bewältigung von schwierigen Kommunikationssituationen an persönlichen Fallbeispielen, zahlreiche praktische Übungen zur Verbesserung der Kommunikation

Nutzen

Sie erhalten Orientierung und Sicherheit durch die Auseinandersetzung mit unterschiedlichen Führungsthemen und Instrumenten.

Die Philosophie dieser Art der Gestaltung von Veränderungsprozessen wird in erlebnisaktivierenden Übungen „am eigenen Leib“ erfahrbar gemacht. In einem Planspiel wenden die Teilnehmenden die Tools sukzessive auf einen Fall von Veränderungsmanagement an.

Zielgruppe

Menschen mit Berufs- /Führungserfahrung und/oder mit fachlichem Wissen, die für ihre berufliche Zukunft theoretische Hintergründe sowie Führungstechniken erwerben möchten und/ oder am Erwerb universeller Schlüsselqualifikationen für die persönliche und berufliche Entwicklung interessiert sind.

Methoden

Trainer-Input, Rollenspiel, praxisbezogene Fallbeispiele, erlebnisaktivierende Einzel- und Gruppenübungen, Thematisierung und Lösung schwieriger Situationen aus dem Führungsalltag, Transfer durch persönliche Entwicklungsaufgaben.

Veranstaltungsort

Tagungshotel in Hamburg

Investition

€ 1.900,—
zzgl. geltender Mehrwertsteuer (inkl. Tagungsverpflegung)

Fordern Sie unverbindlich ausführliche Informationen an.