Guido Heinrich

Die Welt ist im Umbruch – wie sieht die Arbeit der Menschen in der Versorgungswirtschaft zukünftig aus?
Wie wirkt sich der Wandel auf die Produktivität der Mitarbeiter aus?

Meine Erfahrungen zeigen, dass heute immer noch zu wenig Unternehmenslenker die Kräfte der eigenen Mitarbeiter in diesen Transformationsprozessen nutzen und somit oftmals auch die Chance vergeben, sich frühzeitig mit den Sorgen und Ängsten der Belegschaft zum Wohle des Unternehmens auseinander zu setzen.

Bisherige Stationen

  • Abgeschlossene Lehre zum Außenhandelskaufmann (Hamburg)
  • Studium „Technische Betriebswirtschaft“ – Fachrichtung Logistik und soziale Verhaltenswissenschaften (Fachhochschule Hamburg)
  • Senior Consultant KPMG Consulting (Competence Center Energy Hamburg)
  • Gründung Utility Management Solutions GmbH (Bargteheide)
  • „Ganzheitliche Unternehmensstrategie“ Malik Management Zentrum St. Gallen
  • Professional Business Coach, COATRAIN® Hamburg
  • Gründung Coaching-Heinrich (Hamburg)
  • Gründung COATRAIN® Utilities (Hamburg; Telefon: +49(0)40 24835042)

Funktion

  • Geschäftsführer COATRAIN® Utilities
  • Professional Business Coach
  • Business Developer Utilities

Klientel

  • Vorstände, Geschäftsführer, sowie Führungskräfte
  • Projektleiter
  • Teams

Projekterfahrung

  • Aufbau und strategische Weiterentwicklung der Stadtwerke-Kooperation „Die Netzwerkpartner“
  • Konzept eProcurement Plattform für Netzbaumaterialien
  • Konzept zur Zustandsbewertung von Strombetriebsmitteln
  • Pilotprojekt Praxistest „Smart Meter Auslesesysteme“
  • Prozesskostenrechnung für Stadtwerke
  • Entwicklung neuer Geschäftsfelder für Netzbetreiber
  • Change-Management-Coaching bei der strategischen Neuasrichtung der Abteilung Netzmanagement 2025 eines mittelständischen Netzbetreibers
  • Change-Management-Coaching bei der Entwicklung eines Organisationskonzeptes für die Lagerbewirtschaftung eines mittelständischen Netzbetreibers
  • Change-Management-Coaching bei der Neugestaltung der Aufbauorganisation eines mittelständischen Netzbetreibers
  • Interimsmanagement – Leitung Produktentwicklung für Energieversorger
  • Business Coaching von Führungskräften

Coaching Schwerpunkte

  • Change Management
  • Strategie- und Organisationsentwicklung
  • Führungskräfteentwicklung
  • Konfliktmanagement
  • Zeitmanagement und Arbeitsorganisation

Trainingsschwerpunkte

  • Change Management
  • Zeitmanagement und Arbeitsorganisation
  • Führungskräfteentwicklung