Gruppencoaching

Ablauf eines Gruppen-Coachings für Führungskräfte

Am Anfang steht eine IST-Analyse und Bilanzierung der Zusammenarbeit und Führungsarbeit aus zumeist unterschiedlicher Sicht der Beteiligten.

Es werden Kommunikations-, Führungs- und andere Modelle menschlichen Handelns qualifiziert und Feedbackregeln vereinbart, um eine gemeinsame Sprache zu finden und eine Verständigungsgrundlage zu schaffen.

Gezielt und bedarfsorientiert werden Informationseinheiten zu Themen aus Management, Führung und Zusammenarbeit eingestreut. Es wird unter Einsatz erlebnisaktivierender Methoden in Einzelarbeit, in wechselnden Kleingruppen und in der Gesamtgruppe gearbeitet, in der Ergebnisse besprochen und Konflikte geklärt werden. Warming-ups und teambildende Übungen lockern die Arbeit auf.

Punktuell rücken Fallbeispiele der Teilnehmer in den Fokus der Betrachtung, um Problemstellungen praxisorientiert zu analysieren und zu lösen.

In schwierigen Passagen kann der Gruppenprozess ausgesetzt und die Führungskräfteentwicklung durch Einzel-Coachings bzw. 6-Augen-Coachings flankiert werden.

Die Optimierungsmaßnahmen und (Ziel-)Vereinbarungen der unterschiedlichen Abschnitte werden in Form von Commitments festgehalten, die Ergebnisse werden dokumentiert.

Aufgabenfelder des Coachs in einem Gruppen-Coaching

Der Coach ist verantwortlich für die Struktur und den geregelten Ablauf des Gruppencoachings. Er ist Moderator und Katalysator der Gruppen-Prozesse. Als Ratgeber und Feedbackgeber bezieht er Stellung und mischt sich als Anwalt der Ergebnisorientierung und Gruppen-Optimierung ein.

Der Coach verfügt über komprimiertes Management- und Führungs-Know-how, das er punktgenau einspeist. Darüber hinaus verfügt er über pädagogisches und psychologisches Know-how sowie über eigene Führungserfahrung, die er dem Führungsgremium zur Verfügung stellt.

Ziele des Gruppen-Coachings

Gruppen-Coaching für Führungskräfte vermindert Reibungsverluste, Blockaden und „Nebenkriegsschauplätze“ in der Zusammenarbeit und fördert eine produktive Streitkultur. Die Methode vermindert die Rivalität zwischen „guten“ und „schlechten“ Führungskräften, geschulten und ungeschulten, langjährigen und neu ernannten Führungskräften oder Führungskräften, die aus divergierenden Unternehmenskulturen stammen.

Gruppen-Coaching in „natürlichen“ Gremien vermeidet die Komplikationen, die entstehen, wenn einzelne Führungskräften ihr Know-how aus unterschiedlichen Quellen externer Schulungen beziehen und darum konkurrieren, was nun richtig ist.
Die Methode fördert die Ergebnisorientierung, Effizienz und Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung in Führungsgremien.

Diese Methode verhilft dem Einzelnen und der Arbeitsgruppe zu einer gemeinsamen Haltung in Fragen der Führung und Zusammenarbeit. Und trägt außerdem dazu bei, unternehmensweite Führungsleitlinien in einem Führungsgremium konkret anzupassen und zu verankern.

Ergebnisse des Gruppen-Coachings für Führungskräfte zeigen sich mittelfristig in einer spürbaren Entspannung der Arbeitsatmosphäre und Verbesserung der Motivationslage.

Rahmenbedingungen des Gruppen-Coachings für Führungskräfte

Umfang
Mit maximal 12 Teilnehmern kann produktiv gearbeitet werden. Erfahrungsgemäß sind fünf 2-3tägige Block-Veranstaltungen verteilt auf 1 Jahr das Minimum, um spürbare Effekte zu erhalten. Die Blöcke sollten verteilt auf eineinhalb Jahre stattfinden, um eine Dynamik innerhalb der Gruppe zu initiieren und aufrecht zu erhalten.

Setting
Das Setting des Gruppencoachings (beteiligte Personen, Ort, Dauer, Themen) wird auf den Einzelfall abgestimmt. Grundvoraussetzung ist die möglichst vollständige Teilnahme aller beteiligten Mitglieder des Führungsgremiums. Wir empfehlen die Durchführung in einem externen Tagungshaus, um einen ausreichenden Abstand zum Tagesgeschäft herzustellen.