Die 4 größten Chef-Challenges als „Aufsteiger“ und wie man sie meistert

Wenn sich ein Kollege zum Chef mausert, schrillen im Team erstmal die Alarmglocken – was, der soll uns führen? Die aus der Kollegenschaft neu besetze Rolle als Führungskraft führt zu Trouble im Team – dabei hat der „Neue“ als plötzlicher Chef sein ganz eigenes Päckchen damit zu tragen, seiner Position gerecht zu werden.

Aufgestiegen aus der bisherigen Kollegenschaft, können es einem die einst Verbündeten ganz schön schwer machen. „Der Müller soll uns jetzt also sagen, wo es lang geht, oder wie?“, „Hält sich jetzt bestimmt für etwas Besseres …“, „Da müssen wir wohl aufpassen, was wir dem Müller gegenüber sagen“, raunt es aus dem Flurflunk – doch natürlich laut genug,…

Man muss weder DJ noch Technikfreak sein, um sein Mischpult der Emotionen bedienen zu können. Worauf es bei der Nutzung ankommt? Sie sollte reflektiert sein. Will heißen: Wer das Mixen mit seinem Mischpult moderat und angemessen drauf hat, kann bestimmte Muster sowohl im eigenen Gefühlsleben als auch in den eigenen Reaktionen erkennen  – und ganz wichtig: auch bei anderen Menschen wie Mitarbeitern und Kollegen. Ein solcher Mischpult-User ist emotional intelligent – die Grundvoraussetzung, um sämtliche Knöpfe des Geräts reflexiv zu drücken.

Gefühle werden von ihm also reflektiert geäußert. Sie stehen im Bezug zu bestimmten persönlichen Werten und Wahrnehmungen. Auf diese Weise äußern sich die…

Strategiecoaching

Auch die Geschlechterkonstellation, in die eine Führungskraft eintritt, kann von Bedeutung sein. Führe ich in einem reinen Männermilieu, führe…

Führungsdefinition

Fast alle Definitionen von Führung stellen den Prozess der sozialen Beeinflussung in den Mittelpunkt. „Führung ist im Kern Einflussnahme auf Menschen zugunsten der Erreichung von Unternehmenszielen.“ (COATRAIN®). Wir kehren zurück zum Wesentlichen, zu diesem Kern von Führung, und bauen von dort aus das Führungsverständnis neu auf. Denn es stellen sich daran anknüpfend sofort Fragen:

• Wie nehme ich eigentlich Einfluss?
• Warum folgen mir Menschen und wann tun sie’s nicht?
• Wie habe ich bisher Einfluss auf Menschen genommen?
• Wie kann ich Menschen dafür gewinnen, gemeinsame Ziele zu erreichen?
• Wie gelingt es, Situation, Aufgabe und Mitarbeiterpotenzial sinnvoll zu verknüpfen?
• …

Führung wird verstanden als Beeinflussung der Einstellungen und des Verhaltens von Einzelpersonen sowie der Interaktion in und zwischen Gruppen, mit dem…