COATRAIN® Zertifizierte Führungskraft ⇒ Starttermin 22.06.2019

COATRAIN® Zertifizierte Führungskraft ⇒ Starttermin 22.06.2019

Führungskräfteentwicklung

Persönlichkeit entfalten – Führung verstehen – Potenziale heben

Nur wenigen ist bewusst, dass sie praktisch einen neuen Beruf ergreifen, wenn sie Menschen führen. Das betriebswirtschaftliche, technische, fachliche Know-how und „gesunder Menschenverstand“ reichen heute nicht mehr aus.

Führungskräfteentwicklung  – Wir erweitern unser bewährtes Trainingsprogramm

Ab Juni bieten wir Ihnen zusätzlich flexiblere Möglichkeiten bezogen auf das gesamte Schulungsvolumen, die komplexen Inhalte der Module, Ihre individuelle Ausrichtung als (zukünftige) Führungskraft und auf die Terminwahl.

Diesen unterschiedlichen Anforderungen begegnen wir mit drei bedarfsorientierten Angeboten. Je nach Zielgruppe und Dauer des Programms variieren die Anzahl der Module, die Didaktik, die Intensität der Erlebnisaktivierung und Selbstreflexion. Die Zielgruppen sind First Time Leaders, Middle Managers…

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Optimieren Sie Ihren Erfolg mit Strategiecoaching

Strategiecoaching, Chess financial, leader strategy in business

Strategiecoaching

Das strategische Denken und Handeln ist die Achillesferse der Unternehmensführung: Selten wird eine Strategie als explizit formuliertes Instrument zur Steuerung und Orientierung genutzt. Häufig ist sie ein unbewusst getroffener Konsens zu Grundüberzeugungen und Prinzipien des Handelns, zum Image von Produkten und Unternehmen, zu Kunden, zum Markt, zur Organisation, ihrer Mitarbeiter und Potenziale. Dieser unbewusste Handlungsrahmen birgt Gefahren, insbesondere in Zeiten, in denen nicht alles rund läuft: Dann können Interpretationsspielräume gegeneinander ausgespielt werden mit dem Ergebnis, dass das Unternehmen in Gefahr gerät. Eine explizit formulierte Strategie bietet jederzeit Klarheit für alle Seiten. Und damit notwendige Transparenz für ein gemeinsames Handeln.

Strategie-Coaching macht Unsichtbares sichtbar

Im Coaching ist Strategieentwicklung ein faktenbasierter und sachorientierter Prozess. Es geht um ein…

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So meistern Sie die ersten 100 Tage als Führungskraft professionell

business leader in front of business tea
Die Erwartungen an eine neu ernannte Führungskraft sind häufig hoch, die Anforderungen sehr vielfältig. Sie hängen z.B. davon ab, wie die Führungskraft in ihre Position gelangt ist. Als Aufsteiger im eigenen Team – quasi vom Kollegen zum Vorgesetzten -, als Quereinsteiger in einer anderen Abteilung oder als Seiteneinsteiger, der von außen kommt.
Auch ist die Situation, in die sie eintritt, entscheidend. Kommt sie in einem Start-Up dazu? Hat sie es mit einem Sanierungsfall zu tun, wo sie den Turnaround schaffen muss? Tritt sie in eine umfassende Fusion oder Reorganisation ein? Oder soll sie ein erfolgreich verlaufendes Unternehmen stabilisieren und weiterentwickeln?

Auch die Geschlechterkonstellation, in die eine Führungskraft eintritt, kann von Bedeutung sein. Führe ich in einem reinen Männermilieu, führe…

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13 Methoden den Zeitdruck zu bewältigen!

  • Analyse des Persönlichkeitsprofils und der Zeitpersönlichkeit
  • Persönliche Vision entwickeln / Lebensziele klären
  • Lebensrollen definieren
  • Der persönliche Umgang mit Zeit
  • Analoges und lineares Zeitmanagement: Welcher Typ bin ich selbst?
  • Strategische Schlüsselziele und -aufgaben definieren
  • Jahresziele formulieren
  • Wochen- und Tagesprioritäten effektiv planen
  • Tätigkeitsanalysen
  • Zeitdiebe erkennen
  • Erstellung einer individuell stimmigen Tages-, Wochen- und Monatsplanung
  • Für Ausgleich sorgen: Pausen, Auszeiten, Erholungsräume
  • Diverse Selbst- und Zeitmanagement Techniken nach Bedarf
Sie fühlen sich unter ständigem Zeitdruck und haben das Gefühl, dass Ihre Zeit nicht ausreicht für die Fülle von Aufgaben, die Sie zu bewältigen haben? Ihre To Do-Listen sind inzwischen mehrere Seiten lang? Oder Sie haben den vollständig den überblick darüber verloren, welche Arbeiten zu…

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Die Führungsrolle qualifiziert ausfüllen – dabei helfen wir!

Führungskräfteentwicklung, Training bei COATRAIN® coaching & personal training GmbH

Führen heißt im Grunde, auf Menschen in Organisationen Einfluss zu nehmen. Und zwar, um gemeinsam Ziele zu erreichen. Uns begegnen viele, die früher oder später merken: Das ist wie ein neuer Beruf, den ich ergreife. Fachlich gut sein, sachlich richtig handeln, ist das Eine. Menschen für Ziele und Aufgaben gewinnen, sie bei der Aufgabenerledigung zu betreuen, Konflikte zu lösen, klug in der Organisation zu agieren, ist etwas Anderes.

Wir coachen und begleiten Sie dabei, Ihre Führungsrolle qualifiziert auszufüllen. Sich dabei zu reflektieren und zu verbessern. Besondere Herausforderungen zu meistern. Wir machen das auch durch Fragetechniken, aber nicht nur. Sondern als führungserfahrene und organisationserfahrene Sparringspartner, die selbst Stellung beziehen können. Dabei arbeiten wir mit Führungskräften einzeln oder zu zweit…

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Executive Coaching/ Management Coaching

Banner Coaching - Illustration mit Piktogrammen
Im Topmanagement zu agieren, heißt strategisch führen. Klären und kommunizieren: Wohin geht die Reise? Key Accounts und Shareholder gewinnen und halten. Öffentlich repräsentieren: innerhalb der Unternehmensöffentlichkeit, gegenüber der Fachöffentlichkeit, in den Medien. Gerade auch in erfolgskritischen Schlüsselsituationen. Das Management bei der Stange halten. Hoch eskalierte Konflikte behandeln und verhandeln. Die Macht ist potenziell groß, die Ohnmacht auch. Wir coachen und begleiten Sie dabei, Ihre Rolle im Topmanagement qualifiziert auszufüllen. Sich dabei zu reflektieren, an Statur und Kontur zu gewinnen, besondere Herausforderungen zu meistern. Wir machen das auch durch Fragetechniken. Aber nicht nur. Sondern als managementerfahrene und unternehmenserfahrene Sparringspartner. Die sich positionieren und Sie konfrontieren können. Dabei arbeiten wir exklusiv, diskret und loyal an Ihrer Seite. Als Teil…

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Führung ist im Kern Einflussnahme auf Menschen

Kompetenz und Erfahrung

Führungsdefinition

Fast alle Definitionen von Führung stellen den Prozess der sozialen Beeinflussung in den Mittelpunkt. „Führung ist im Kern Einflussnahme auf Menschen zugunsten der Erreichung von Unternehmenszielen.“ (COATRAIN®). Wir kehren zurück zum Wesentlichen, zu diesem Kern von Führung, und bauen von dort aus das Führungsverständnis neu auf. Denn es stellen sich daran anknüpfend sofort Fragen:

  • Wie nehme ich eigentlich Einfluss?
  • Warum folgen mir Menschen und wann tun sie’s nicht?
  • Wie habe ich bisher Einfluss auf Menschen genommen?
  • Wie kann ich Menschen dafür gewinnen, gemeinsame Ziele zu erreichen?
  • Wie gelingt es, Situation, Aufgabe und Mitarbeiterpotenzial sinnvoll zu verknüpfen?

Führung wird verstanden als Beeinflussung der Einstellungen und des Verhaltens von Einzelpersonen sowie der Interaktion in und zwischen Gruppen, mit dem…

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