Nachhaltigkeit ist zum Schlüsselbegriff von Management, Training und Coaching geworden. Nachhaltigkeit kann nur dort gesichert werden, wo über bloße Verhaltenstrainings hinaus auch Persönlichkeit entwickelt wird.

Persönlichkeit entwickeln heißt, individuelle Motive, Komplexe sowie Kommunikations- und Verhaltensmuster erkennen (Selbst-Bewusstsein) und derart verändern, dass

• „Ego“ (Ich) und „Selbst“ (Gesamtpersönlichkeit) sich angleichen (Identitätsfindung, Individuation), 
• „Innerung“ und „Äußerung“ stimmiger zusammenhängen (Kongruenz) sowie
• „Äußerung“ und „Kontext“ bewusst aufeinander eingestellt werden können (Entsprechung von Kommunikation und Situation).

Nachhaltigkeit ist eine Frage des Coaching- und Trainingsansatzes sowie der kontinuierlichen trainingsbegleitenden Evaluation und Transfersicherung. Nachhaltigkeit im Coaching und Training von Sozial- und Management-kompetenzen ist maßgeblich abhängig von

• der Güte der Zielformulierung und damit der Ergebnisorientierung von Auftraggeber, Trainer/Coach und Teilnehmenden;
• der Nähe des Trainings zum Arbeitsfeld und Tätigkeitsbereich (z.B. Praxisorientierung mittels Fallbeispielen, Teamtraining);
• der emotionalen Involvierung der Teilnehmenden bei gleichzeitiger kognitiver Informationsdarbietung („Herz“ und „Kopf“);
• der praktischen Erprobung neu entdeckter Handlungsmöglichkeiten („Hand“);
• dem Einsatz von Transfermethoden während des Trainings bzw. zwischen Trainingsbausteinen;
• der Verminderung der Transferlücke durch trainingsbegleitendes Coaching;
• dem prozessbegleitenden Einsatz von Feedback- und Evaluationsinstrumenten in Verbindung mit 
• der prozessorientierten Anpassung der Trainingsinhalte an sich wandelnde Motive und Ziele der Teilnehmenden;
• dem Up-Date von Know-how zu späteren Zeitpunkten.

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