Was ist das Besondere am COATRAIN^®-Gruppen-Coaching für Führungskräfte?

• COATRAIN^®-Gruppen-Coaching für Führungskräfte aktiviert gezielt die unterschiedlichen Vorerfahrungen, Wertvorstellungen und Einstellungen zu Führung und Zusammenarbeit der einzelnen Mitglieder von Abteilungs- oder Bereichsleitungsrunden.
• COATRAIN^®-Gruppen-Coaching ermöglicht einen Abgleich und die Vereinheitlichung des Führungsverständnisses innerhalb von Leitungsgremien.
• COATRAIN^®-Gruppen-Coaching beinhaltet die Qualifizierung des Managements in allen relevanten Führungsfragen und hilft Wissenslücken einzelner Gruppenmitglieder auf elegante Weise zu schließen.
• COATRAIN^®-Gruppen-Coaching beinhaltet den Austausch von unternehmensspezifischen Erfahrungen zu Führung und Zusammenarbeit.
• Während des COATRAIN^®-Gruppen-Coachings treten die gleichen Schwierigkeiten der Zusammenarbeit wie im Arbeitsalltag auf. Dadurch können sie unter Anleitung analysiert und gelöst werden.
• COATRAIN^®-Gruppen-Coaching ist am Ort des Geschehens wirksam und dadurch besonders nachhaltig.
• COATRAIN^®-Gruppen-Coaching ist nicht Teamentwicklung im herkömmlichen Sinne, sondern Herstellung der Handlungsfähigkeit einer Arbeitsgruppe.

Worum geht es in dem Gruppen-Coaching?

• Anlass sind in der Regel „Knackpunkte“ und ein Bedarf an Vereinheitlichung und Optimierung der Zusammenarbeit bzw. des Führungsverständnisses in Leitungsgremien, z.B. wenn sie neu zusammengesetzt werden, bei der Verschmelzung von Unternehmensbereichen oder anderen Umstrukturierungen sowie bei der Implementation unternehmensweiter Führungsleitlinien in einem Führungsgremium.
• Zum Thema gemacht werden die eigenen Erfahrungen mit „Führern in meinem Leben“, die Motive und Wertvorstellungen, die Ziele, Visionen und Strategien, welche das Handeln der einzelnen sowie die Arbeitsgruppe als Ganze bestimmen.
• Zum Thema gemacht werden die Rollenverteilung, Aufgaben, Arbeitsabläufe und Regeln der Zusammenarbeit innerhalb der Arbeitsgruppe.
• Zum Thema gemacht werden Beziehungsmuster und Wertekonflikte, die zu unerwünschten Reibungsverlusten in der Arbeitsgruppe führen.
• Die Gruppendynamik oder Schwierigkeiten einzelner Gruppenmitglieder, die die konstruktive, ergebnisorientierte Zusammenarbeit sowie den Optimierungsprozess der Arbeitsgruppe beeinträchtigen, werden, flankiert durch Einzel-Coachings, bearbeitbar.

Wie läuft ein Gruppen-Coaching für Führungskräfte?

• Am Anfang steht eine IST-Analyse und Bilanzierung der Zusammenarbeit und Führungsarbeit aus zumeist unterschiedlicher Sicht der Beteiligten.
• Es werden Kommunikations-, Führungs- und andere Modelle menschlichen Handelns qualifiziert und Feedbackregeln vereinbart, um eine gemeinsame Sprache zu finden und eine Verständigungsgrundlage zu schaffen.
• Gezielt und bedarfsorientiert werden Informationseinheiten zu Themen aus Management, Führung und Zusammenarbeit eingestreut.
• Es wird unter Einsatz erlebnisaktivierender Methoden in Einzelarbeit, in wechselnden Kleingruppen und in der Gesamtgruppe gearbeitet, in der Ergebnisse besprochen und Konflikte geklärt werden. Zahlreiche Warming-ups und teambildende Übungen lockern die Arbeit auf.
• Punktuell rücken Fallbeispiele der Teilnehmer in den Fokus der Betrachtung, um Problemstellungen praxisorientiert zu analysieren und zu lösen.
• In schwierigen Passagen kann der Gruppenprozess ausgesetzt und die Führungskräfteentwicklung durch Einzel-Coachings flankiert werden.
• Die Optimierungsmaßnahmen und (Ziel-)Vereinbarungen der unterschiedlichen Abschnitte werden in Form von Commitments festgehalten, die Ergebnisse werden dokumentiert.

Was macht eigentlich der Coach in dem Gruppen-Coaching?

• Der Coach ist verantwortlich für die Struktur und den geregelten Ablauf des Gruppen-Coachings.
• Der Coach ist Moderator und Katalysator der Gruppen-Prozesse. Er ist Ratgeber und Feedbackgeber, er bezieht Stellung und mischt sich ein als Anwalt der Ergebnisorientierung und Gruppen-Optimierung.
• Der Coach verfügt über komprimiertes Management- und Führungs-Know-how, das er punktgenau einspeist.
• Der Coach verfügt über pädagogisches und psychologisches Know-how sowie über eigene Führungserfahrung, die er dem Führungsgremium zur Verfügung stellt.

Und was kommt dabei heraus?

• COATRAIN^®-Gruppen-Coaching für Führungskräfte vermindert Reibungsverluste, Blockaden und „Nebenkriegsschauplätze“ in der Zusammenarbeit und fördern eine produktive Streitkultur.
• COATRAIN^®-Gruppen-Coaching für Führungskräfte vermindert die Rivalität zwischen „guten“ und „schlechten“ Führungskräften, geschulten und ungeschulten, langjährigen und neu ernannten Führungskräften oder Führungskräften, die aus divergierenden Unternehmenskulturen stammen.
• Gruppen-Coaching in „natürlichen“ Gremien vermeidet die Komplikationen, die entstehen, wenn einzelne Führungskräften ihr Know-how aus unterschiedlichen Quellen externer Schulungen beziehen und darum konkurrieren, was nun richtig ist.
• COATRAIN^®-Gruppen-Coaching für Führungskräfte fördert die Ergebnisorientierung, Effizienz und Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung in Führungsgremien.
• COATRAIN^®-Gruppen-Coaching für Führungskräfte verhilft dem Einzelnen und der Arbeitsgruppe zu einer gemeinsamen Haltung in Fragen der Führung und Zusammenarbeit.
• COATRAIN^®-Gruppen-Coaching für Führungskräfte trägt dazu bei, unternehmensweite Führungsleitlinien in einem Führungsgremium konkret anzupassen und zu verankern.
• Ergebnisse des Gruppen-Coaching für Führungskräfte zeigen sich mittelfristig in einer spürbaren Entspannung der Arbeitsatmosphäre und Verbesserung der Motivationslage.

Rahmenbedingungen der Führungskräfte-Entwicklung

• Umfang: Mit maximal 12 Teilnehmern kann produktiv gearbeitet werden. Erfahrungsgemäß sind fünf 2-3tägige Block-Veranstaltungen – verteilt auf 1 Jahr - das Minimum, um spürbare Effekte zu erhalten. Die Blöcke sollten verteilt auf eineinhalb Jahre stattfinden, um eine Dynamik innerhalb der Arbeitsgruppe zu initiieren und aufrecht zu erhalten.
• Setting: Das Setting der Führungskräfteentwicklung (beteiligte Personen, Ort, Dauer, Themen) wird auf den Einzelfall abgestimmt. Grundvoraussetzung ist die möglichst vollständige Teilnahme aller beteiligten Mitglieder des Führungsgremiums. Wir empfehlen die Durch-führung in einem externen Tagungshaus, um einen ausreichenden Abstand zum Tagesgeschäft herzustellen.
• Für weitere Informationen und Terminplanungen setzen Sie sich bitte mit unserer Geschäftsführung persönlich in Verbindung.