Die neu ernannten Führungskräfte

Ihnen ist die Leitung angeboten worden. Oder Sie befinden sich neuerdings in einer Führungsrolle. Ob Sie diese anstrebten oder nicht: Sie bekommen die Komplexität Ihrer Aufgabe zu spüren. Ziele definieren und vereinbaren, führen ohne zuviel auszuführen, delegieren und kontrollieren, fachliche oder rechtliche Belange beurteilen und entscheiden, schlecht motivierte Mitarbeiter und sich selbst effizient organisieren. Und dabei auch Vorbild sein.

Sie fragen sich, welche heißen Eisen sie anfassen sollen und wie Sie ihre Imagearbeit und Ihr Selbstmarketing innerhalb des Unternehmens gestalten können.

Sagen Sie uns, was Sie brauchen und wir vermitteln Ihnen im Schnellverfahren das nötige Know-How als Führungskraft. Sie können mit uns Ihren Umgang mit komplexen Strukturen und Anforderungen optimieren. Sofort, direkt, speziell auf Ihre Fragen abgestimmt. Ohne die üblichen Wartezeiten und Anmeldeprozeduren bei Führungskräftetrainings. Wir haben spezielle Angebote für

• Aufsteiger, die sich aus ihrer angestammten Rolle innerhalb einer Kollegenschaft in die neue Rolle als Vorgesetzter hineinfinden
• Seiteneinsteiger, die sich von außen kommend als Führungskraft in eine neue Firmenkultur mit der ihr eigenen Mikropolitik und Machtverteilung einarbeiten
• Junge High Potentials, die sich unter dem Neid der Gleichaltrigen und reservierten Zurückhaltung der Älteren bewähren wollen
• „Charismanachfolger“, die das Erbe eines großen Vorgängers antreten und den Reformstau mit konfliktären Altlasten zugunsten neuer Prägungen aufarbeiten
• Krisenmanager, die unter erheblichen Widerständen einen Sanierungsfall effektiv und effizient aufs Gleis setzen sollen