Die mit dem Nachfolgeproblem

Sie sind nun mittlerweile altgedienter Geschäftsführer, Bereichsleiter oder Unternehmensgründer. Sie wissen: Es kommt der Moment, da werden Sie Ihren Posten übergeben. Die Jungen sitzen schon in den Startlöchern. Oder aber: Es findet sich kein wirklich Geeigneter weit und breit. Wen bauen Sie auf? Wie führen Sie ihn ein? Wie gestalten Sie den Übergang von der alten in die neue Ära? Wie gelingt es Ihnen, los zu lassen? Welche Risiken birgt der Übergang, gerät Ihr Lebenswerk in Gefahr? Welche Rolle wollen Sie weiterhin spielen? Welche familiären Konstellationen und Konflikte erschweren die Sache?

Wir klären diese oder ähnliche Fragen mit Ihnen. Wir klären sie gegebenenfalls auch im Beisein mit Ihren Nachfolgern oder Familienangehörigen. Wir entwickeln mit Ihnen Strategien und Szenarien für eine neue Unternehmensära. Wir erarbeiten Einarbeitungsmaßnahmen, Training-on-the-Job-Programme und Übergabekonzepte. Wir begleiten Sie bei diesem sehr persönlichen Entwicklungsschritt - und kooperieren dabei auf Wunsch mit Anwälten, Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern.