Kaum eine/r führt wirklich. Da wird alles Mögliche gemacht: Erwartet, gefragt, geschnauzt, indirekt kommuniziert, geschlichtet, der Konsens oder die Zustimmung gesucht, getröstet und neuerdings angeblich gecoacht; aber kaum geführt.
Wir kehren zurück zum Wesentlichen, zum Kern von Führung – und bauen das Führungsverständnis von dort aus neu auf. Fast alle Definitionen von Führung stellen den Prozess der Einflussnahme in den Mittelpunkt. Führung ist im Kern Einflussnahme auf Menschen, und zwar zugunsten der Erreichung von Unternehmenszielen. Daran knüpft sich sofort die Frage an: Wie nehme ich eigentlich Einfluss? Warum folgen mir Menschen und wann tun sie’s nicht? Wie habe ich bisher Einfluss auf Menschen genommen? Wie kann ich Menschen dafür gewinnen, gemeinsame Ziele zu erreichen? Wie gelingt es, Situation, Aufgabe und Mitarbeiterpotenzial sinnvoll zu verknüpfen?

 Führen und folgen: Wie funktioniert das?
 Schlüsselqualifikationen für Führungskräfte
 Einfluss nehmen, Beeinflussungspotenziale nutzen
 Führungsebenen, Führungsstile, Führungsrollen - und deren praktische Konsequenzen
 Führungskultur: Vision, Mission, Strategie
 Regelkreis des Managements und Managementtechniken
 Prinzipien und Aufgaben wirksamer Führung
 Wertekonflikte und Führungsdilemmata erfolgreich lösen
 Charisma und Führung
 Leitlinien der Mitarbeitermotivation
 Feedback und Fehlerkultur
 Zielbildungsprozess und Führen mit Zielen
 Delegation und Kontrolle

* Die Themeninhalte werden am Vorwissen und dem jeweiligen Bedarf der Teilnehmergruppe ausgerichtet.

Sie bestimmen den Standort und die Entwicklungsrichtung Ihres Führungsverhaltens. Sie erhalten Orientierung und Sicherheit durch die Auseinandersetzung mit unterschiedlichen Führungsmodellen. An praxisbezogenen Fallbeispielen reflektieren und finden Sie Ihre Führungsrolle, so dass Sie sich unterschiedlichen Anforderungen gewachsen fühlen. Sie erhalten zahlreiche Anregungen und Handlungsmöglichkeiten zu Management und Mitarbeitermotivation, auch in schwierigen Führungssituationen.

Führungskräfte unterschiedlicher Ebenen, die neu ernannt sind, eine Veränderung ihrer Position erfahren oder (z.B. in Fusion, Expansion oder Umstrukturierung) vor besonderen Herausforderungen stehen.

Trainer-Input, praxisbezogene Fallbeispiele, Einzel- und Gruppenübungen, Transfer durch persönliche Entwicklungsaufgaben