Integrativer systemisch-lösungsorientierter Coachingansatz

Theoretisches Fundament und Methodenpluralität
Unser Trainingskonzept ist interdisziplinär, baut auf einem soziologischen Verständnis der verschiedenen Lebenswelten des Menschen auf (Habermas), integriert coachingrelevante Expertise aus mehreren Organisations- und Managementlehren (F. Malik, G. Schreyögg, O. Neuberger) und ist methodenplural, d.h. vereinigt die wesentlichen Modelle und coachingtauglichen Schlüsselmethoden aus der klientenzentrierten Beratung (C. Rogers), der systemischen Psychologie (P. Watzlawick, G. Bateson, Schulz von Thun, C. Thomann), dem Neurolinguistischen Programmieren (R. Dilts), der systemisch-lösungsorientierten Beratung (S. de Shazer, K. de Jong, I.K. Berg), dem prozessorientierten Vorgehen (A. Mindel) inklusive der Themenzentrierten Interaktion (R. Cohn) sowie der Tiefenpsychologie/Hypnose (C.G. Jung, M. Erikson).

Das Ziel dabei ist, das zu vermitteln, was ein Coach braucht und im beruflichen, organisationalen und Management-Kontext wirksam ist; anstatt das überholte „Schulendenken“ zu perpetuieren, d.h. alle zwischenmenschlichen und Unternehmensprozesse durch das Nadelöhr eines Modells zu zwängen.

Das COATRAIN^®-Coaching-Modell hat  eine psychodynamische Komponente und ist tiefenpsychologisch (C.G. Jung) fundiert, durch ein im eigentlichen Sinne pädagogisches Konzept, - die logischen Lernebenen (G. Bateson, R. Dilts), - angereichert, durch ein systemisches Verständnis von Klärungshilfe und Teamentwicklung (C. Thomann, A. Shonk) ergänzt, von systemisch-lösungsorientiertem Denken und Vorgehen (S. de Shazer) durchsetzt und fragt darüber hinaus nach Veränderungen auf unterschiedlichen Ebenen der Organisation und Unternehmensentwicklung (Kaplan/Norton).

Wenn Menschen Ziele nicht erreichen, stellt sich für uns die Frage, woran es liegt. Unstimmiges Ziel? Zu wenig Motivation? Bevor wir in der Linearität gängigen Coachings gefangen bleiben und den Coachee mit einer x-beliebigen Methode zum Ziel begleiten, erfragen wir in der Tiefe, welche Prinzipien momentan handlungsleitend sind und ergründen gemeinsam den Sinn der Abweichung vom Ziel. Erst, wenn ganzheitliche Klarheit über Ziel und Motivation hergestellt ist, nutzen wir den COATRAIN^®-Methodenkoffer.

Nur wer den Blick für
das Ganze hat, wird auch
das Ganze erkennen!

Coachingdefinition
Coaching ist ein lösungsorientierter dialogischer Reflexionsprozess, der auf der Basis einer vertrauensvollen professionellen Beziehung individuelle oder kollektive Lern- und Entwicklungsprozesse derart initiiert, fördert und begleitet, dass die Funktions- bzw. Leistungsfähigkeit und das erfolgreiche Agieren in der Arbeitswelt gestärkt sowie die individuelle Lebenslage verändert werden kann.

Coaching ist zeitlich befristete Wegbegleitung durch einen Prozessverantwortlichen, der den Klärungsprozess unterstützt, während die Selbstverantwortung der Klienten gewahrt bleibt.
Gelingendes Coaching führt zu mehr Selbst-Bewusstsein, einem veränderten Erleben und zu einer Erweiterung von Handlungsmöglichkeiten, was auf der Ebene der Persönlichkeit, der Interaktionsbeziehungen sowie der Organisation erkennbar wird.

Coachingansatz
Im Zentrum eines Veränderungprozesses steht der Coachee. Seine Situation wird rekonstruiert,
seine Ziele werden gemeinsam erarbeitet und realistisch geprüft. Dabei bezieht der Coach die Wirklichkeit des systemischen Kontextes mit ein und stimmt die unterschiedlichen Zielvorstellungen mit dem Unternehmen bzw. der Organisation und dem Team direkt oder indirekt ab.

COATRAIN^®-Coaching ist fast immer Two-In-One: Persönliche Beratung und alltagsnahes
Individual-Training. Der Coachee erhält Anregungen, Feedback, Know-how – sofort, maßgeschneidert und diskret. Coachees kommen mit Fragen und gehen mit Lösungen, die sie sofort umsetzen können.

Coaching im systemischen Kontext

fragen und sagen

sich interessieren und sich zeigen

reflektieren und positionieren

moderieren und qualifizieren

folgen und führen